從投資價(jià)值維度， 看塞納左岸咖啡的品牌生態(tài)建設(shè)!
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2016-05-11 14:31:18
“陳年的「深度反思」，張朝陽(yáng)的「痊愈復(fù)出」，賈躍亭的「生態(tài)化反」，周鴻祎的「不碰醫(yī)療」，反映著凡客、搜狐、樂(lè)視、360這幾家互聯(lián)網(wǎng)品牌的蛻變與不斷的自我實(shí)現(xiàn)。這必定是一個(gè)不那么好受，但有利于整個(gè)品牌與企業(yè)的發(fā)展與壯大，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷的苦難，和需要跨越的瓶頸。
塞納左岸咖啡的十年，也是在不斷的反思，不斷的建立自己行業(yè)生態(tài)，在這個(gè)過(guò)程中，不斷提升企業(yè)與品牌的價(jià)值，滿足消費(fèi)者與投資商的需求。咖啡種植基地、咖啡學(xué)院等一系列的行業(yè)鏈建設(shè)，到整個(gè)管理體系的完善與創(chuàng)新（雙線管理和數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)），是在反思自律的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的意識(shí)去不斷提升品牌的魅力，增強(qiáng)客戶對(duì)品質(zhì)的體驗(yàn)度。
熊貓TV副總裁莊明浩曾在文章里提過(guò)：投資基本上看四點(diǎn)，人（團(tuán)隊(duì)），產(chǎn)品，執(zhí)行，需求，也就是正確的人，以創(chuàng)新性的產(chǎn)品，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，滿足一個(gè)已經(jīng)存在的龐大需求。我們由這個(gè)維度看過(guò)去，塞納左岸咖啡加盟連鎖無(wú)疑滿足這幾點(diǎn)：十年的咖啡店面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)部門和咖啡學(xué)院，時(shí)時(shí)更新產(chǎn)品和輸送人才；一線駐店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“雙線管理”，高速反應(yīng)，執(zhí)行效率高；而中國(guó)的咖啡市場(chǎng)需求，從國(guó)外咖啡品牌的不斷進(jìn)駐，再到國(guó)內(nèi)自由品牌的競(jìng)相爭(zhēng)逐，不難看出，中國(guó)的咖啡市場(chǎng)需求非常龐大。
品牌的核心價(jià)值構(gòu)建，不只是從專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)的核心能力去考慮，我們往往要考慮的更多。
就拿剛剛做完產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的，第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)游戲主機(jī)--“戰(zhàn)斧F1”來(lái)說(shuō)，除了其自身的核心技術(shù)能力,其與樂(lè)視的合作，讓其產(chǎn)品在泛娛樂(lè)方面給用戶更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與相對(duì)應(yīng)的功能，而塞納左岸咖啡與今日頭條、每天派app、優(yōu)酷網(wǎng)的合作，實(shí)際上承載了兩方的價(jià)值需求：一是回饋消費(fèi)者；二是為投資商的咖啡加盟店運(yùn)營(yíng)，提供更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷與銷售渠道。
如同上面所說(shuō)，要想一個(gè)品牌或者產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力，我們需要一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，需要不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，需要有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，去落地思想決策，從而來(lái)滿足消費(fèi)者、市場(chǎng)等方方面面的需求。而塞納左岸咖啡，一直都在不斷的完善這樣的品牌建設(shè)。
相信，今天塞納左岸咖啡已有的十年的品牌能力與市場(chǎng)價(jià)值，是有能力去實(shí)現(xiàn)投資的投資價(jià)值的，未來(lái)，品牌將繼續(xù)努力，讓中國(guó)的咖啡特許加盟市場(chǎng)更加美好！
